吴晓波:中国商业经典案例100讲夸克网盘资源_网盘资源_夸克网盘资源搜索_全盘搜
- file:011【5G】失败的四个诱因(中):科技这把双刃剑.mp3
- file:051【速度】饿了么张旭豪:别人送外卖是为了赚钱,但我多做了一件事.mp3
- file:080【创投】为什么合伙人之间可以共患难,却很难同富贵?.mp3
- file:093【停更说明】为调研最新案例,本专辑短暂停更,期待更好地再会.mp3
- file:015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.mp3
- file:008【转型、升级、管理】最近五年,中国企业有了这些新困惑(下).mp3
- file:067【新中产】在未来5年内,这6类产品会被淘汰.mp3
- file:030【时代】大多数民营企业,都倒在这四个“前夜”.mp3
- file:018【创新】阿里&腾讯:全中国最疯狂的风险投资公司.mp3
- file:006【创业】为什么中国鲜有百年企业?.mp3
- file:038【多元化】娃哈哈:没有三新原则,巨人也生不出龙种.mp3
- file:009【金融】中国制造业,正在丧失的四大优势.mp3
- file:054【直播回看】谁在定义未来三十年(下).mp3
- file:019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.mp3
- file:091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”?.MP3
- file:049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝,冲破了信息茧房.mp3
- file:073【资本】打得火热的共享单车战,如何在90天结束战斗?.mp3
- file:048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.mp3
- file:086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白:赚钱不是一个可以被追求的目标.mp3
- file:014【创业】罗永浩陷阱:入错行、追风忙、梦太大.mp3
- file:052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.mp3
- file:017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.mp3
- file:028【宏观】中国园林第一股,死于“心存侥幸”.mp3
- file:047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快,越要找准人生的暂停键.mp3
- file:040【生态】它曾经市值1000亿,如今却成为中国商业界的笑话.MP3
- file:021【行业】如果回到20世纪80年代,开一家公司有哪些挑战?.mp3
- file:002【课程导读】.mp3
- file:083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子,哪个更靠谱?.mp3
- file:069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp3
- file:027【宏观】中国宏观波动的四个特征.mp3
- file:003【趋势】阿里巴巴:吃了十年Made in China的红利.mp3
- file:037【行业】每个企业家在一生中,都该拷问自己这个问题.mp3
- file:013【管理案例】要考察一家企业,我先看他们的卫生间.mp3
- file:059【渠道】这家公司想拷贝星巴克.mp3
- file:063【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(上).mp3
- file:061【营销】对绝大多数企业来说,“流行”是个既可爱又恐怖的词.mp3
- file:022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.mp3
- file:082【传承】未来十年,90%的家族企业会面临这个问题.mp3
- file:077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.mp3
- file:060【营销】引爆流行后,加速了这四个“国民”企业的失败.mp3
- file:016【商业】刚创业就做“五年规划”的人,都在扯淡.mp3
- file:057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球,有什么区别?”.mp3
- file:024【Gartner曲线】所有企业的生死命运,都在这条曲线中标注好了.mp3
- file:046【电商】卖3C产品的京东,第一个打击对象却是卖书的当当.mp3
- file:068【资本】“诡异”的资本,如何让商业世界成为万人坑.mp3
- file:079【创投】独裁型企业和民主型企业,谁更好?.mp3
- file:044【战略】这个企业本该成为先驱,却成为了先烈.mp3
- file:045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司,必须有城墙和护城河.mp3
- file:020【企业与改革】没有企业是不死的.mp3
- folder:吴晓波:中国商业经典案例100讲
分享时间 | 2024-03-23 |
---|---|
入库时间 | 2024-04-08 |
状态检测 | 有效 |
资源类型 | QUARK |
分享用户 | 霜满* |
资源有问题?点此举报