李忠秋：8 门课讲透结构思考夸克网盘资源_网盘资源_夸克网盘资源搜索_全盘搜

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• file:17｜邮件写作：如何让邮件的书面沟通更高效？.mp4
• file:18｜演示说话：如何有效地组织演示内容，用PPT展现你的实力？.mp4
• file:01｜开篇：说服他人的能力，决定了你的职场上限.mp4
• file:03｜工作汇报：如何通过条理清晰的汇报，得到领导重用？.mp4
• file:10｜工作总结：如何通过工作总结，让领导认可你的工作？.mp4
• file:13｜产品介绍：如何写出打动用户或客户的产品介绍？.mp4
• file:09｜提出建议：如何向领导提出建议，帮助领导决策？.mp4
• file:14｜个人简历：如何让你的简历在众多候选人中脱颖而出？.mp4
• file:19｜图表说话：如何把数据变成令人信服、有影响力的图表？.mp4
• file:12｜销售提案：如何写出让老板认可、客户点头的提案？.mp4
• file:21｜视觉引导：如何用手绘图解决会议和沟通中的一切难题？.mp4
• file:05｜需求配合：如何在工作难度大、任务重时，寻求同事的配合？.mp4
• file:02｜会议发言：如何在会议中侃侃而谈，展现个人魅力？.mp4
• file:04｜客户沟通：如何在与客户谈话时，更有说服力并达成业绩？.mp4
• file:07｜跨部门沟通：如何顺畅地跨部门沟通，提升部门形象？.mp4
• file:20｜图示说话：如何把信息变成让听众准确理解你意图的图示？.mp4
• file:08｜领导闲聊：如何在与领导闲聊时，轻松地表现自己？.mp4
• file:15｜竞聘报告：如何100%展示工作成果，抓住晋升机会？.mp4
• file:22｜学习笔记：如何用方格本记笔记，让头脑越来越聪明？.mp4
• file:16｜会议纪要：如何用看似简单的会议纪要展示你的工作能力？.mp4
• file:09｜运用框架提升拆解效率（二）.mp4
• file:16｜做好计划，行动才能变结果（二）.mp4
• file:04｜用问题描述自检表澄清现状.mp4
• file:14｜掌握优选矩阵，对抗选择困难.mp4
• file:11｜学会借鉴，想出对策易如反掌.mp4
• file:13｜三种决策工具破解决策难题.mp4
• file:06｜确定目的与期望的一致性从而界定问题.mp4
• file:02｜避开思维误区，理性看待问题.mp4
• file:03｜巧用5W1H描述客观现实.mp4
• file:01｜开篇：为什么学习问题解决？.mp4
• file:05｜借助SMART工具搞清期望.mp4
• file:10｜定量原因分析锁定根本原因.mp4
• file:12｜逆向思维，让缺点变方案.mp4
• file:07｜拆解时根据场景选择相应方法.mp4
• file:14-得图示：如何把一个想法形象化表达出来？.mp4
• file:09-证：以上统下，让你的观点经得住挑战质疑.mp4
• file:07-重构四核：结构思考力的四项基本原则.mp4
• file:03-金字塔结构：结构思考力的训练工具.mp4
• file:01-透过结构看世界，洞悉事物本质.mp4
• file:11-比：逻辑递进，让你的观点逻辑严谨且有说服力.mp4
• file:12-结构罗盘：一张图说清所有工内容.mp4
• file:10-类：归类分组，让你的表达清晰全面且容易记.mp4
• file:05-面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系.mp4
• file:15-上包装：如何让观点更吸引人、更容易记？.mp4
• file:06-任何复杂信息，都可一句话讲清楚.mp4
• file:04-如何打破“只可意会、不可言传”的僵局？.mp4
• file:08-论：结论先行，一句话100%传达你的意思.mp4
• file:13-配关系：如何把脑子里的各种想法串联起来？.mp4
• file:08｜为了便捷实用的视频会，要怎么开？.mp4
• file:05｜用讲故事的模式和说三点法则，参与好会议.mp4
• file:10｜重视会议结果的落实与监督.mp4
• file:04｜用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议.mp4
• file:01｜开篇：什么样的会议才是高效的会议？.mp4
• file:02｜高效会议的基本原则.mp4
• file:09｜用好两种模版，做好会议纪要.mp4
• file:18｜管理时间用三清单，解决没时间（二）.mp4
• file:12｜三种方法分解任务.mp4
• file:07｜掌握资源提升执行，借助模型确定盘点项.mp4
• file:15｜用黄金圈作动员，解决不想干.mp4
• file:02｜充分认识高效执行.mp4
• file:20｜避免集体无行动.mp4
• file:08｜使用清单，盘点资源量.mp4
• file:19｜精力管理金字塔，解决没精力干.mp4
• file:10｜巧用MECE和逻辑排序原则.mp4
• file:09｜理解目标拆解的根本目的.mp4
• file:04｜目标的本质与三种类型.mp4
• file:05｜目标的三种类型都有主动被动之分.mp4
• file:06｜目标的描述要遵循SMART原则.mp4
• file:09｜选择归纳：让要点更清晰.mp4
• file:06｜自下而上：概括总结做聚合.mp4
• file:05｜自上而下：疑问回答搭建框架.mp4
• file:02｜确定目标：AB法则让表达有的放矢.mp4
• file:04｜设定标题：使用SAP法则设计一个吸引读者眼球的标题.mp4
• file:01｜描述问题定方向，5W2H描述清楚问题.mp4
• file:03｜设计序言：SCQA获得领导赏识的高效沟通公式.mp4
• file:13｜实践：从个人、组织到社会层面.mp4
• file:07｜横向结构选顺序.mp4
• file:15｜影响更多的人.mp4
• file:12｜先让自己受益（上）.mp4
• file:05｜解构能力定内容.mp4
• file:09｜理解：分析阅读，读懂一本书（下）.mp4
• file:03｜信息超载时代如何精准获取知识？.mp4
• file:11｜建模：概念阅读，模型化.mp4
• file:07｜构建思维模型，掌握知识本质.mp4
• file:02｜认识3A学习螺旋.mp4
• file:12｜描述问题：挖掘需求，锁定写作方向.mp4
• file:01｜开篇：职业发展需要强大的说服性写作能力.mp4
• file:10｜逻辑归整：用逻辑论证让说服更有力量.mp4
• file:05｜成果分类：找到为自己加分的关键工作成果，并进行分类.mp4
• file:06｜排序整理：让工作总结清晰、一目了然.mp4
• file:15｜横向结构选顺序：选择演绎或者归纳顺序.mp4
• file:13｜基于目标定主题：确定目标、设计序言、设定主题.mp4
• file:08｜明确观点：说服他人的前提是一个鲜明的观点.mp4
• file:07｜概括总结：将自己的工作业绩写出高度.mp4
• file:14｜纵向结构分层次：自上而下 自下而上搭建结构.mp4
• file:03｜撰写序言：写一段让读者愿意看下去的精彩开头.mp4
• file:09｜疑问回答：用充分的依据回答读者心中的疑问.mp4
• file:16｜形象表达做演示：形象化表达利器.mp4
• file:04｜展开内容：快速构建职场常见场景下的行文脉络.mp4
• file:11｜综合应用：基于三层次模型的说服性五步骤.mp4
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