板块03：华为系列课（86套）夸克网盘资源_网盘资源_夸克网盘资源搜索_全盘搜

• file:32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.mp3
• file:33 专家可以享受最高待遇.mp3
• file:08 “灰度“意味着妥协.mp3
• file:17 鼓励说的少做的好.mp3
• file:30 建设内部人才市场.mp3
• file:40 服务也是一种竞争力.mp3
• file:13 要多配置“少将连长”.mp3
• file:38 协助客户成功才是真的成功.mp3
• file:36 别那么互联网冲动.mp3
• file:37 按照极端情况备战，建立备胎.mp3
• file:02 越基础越好.mp3
• file:21 用“法”作为治理公司的最高章程拼课.mp3
• file:39 华为就是一只大乌龟.mp3
• file:41 从价格战到价值战.mp3
• file:23 将人才作为战略性资源拼课.mp3
• file:11 自律是最低的管理成本.mp3
• file:16 管理不能越来越复杂.mp3
• file:29 为大学打造学习型组织.mp3
• file:01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
• file:12 中高层干部要严格自律.mp3
• file:31 机会均等，能力比资历更重要.mp3
• file:05 开放向外部学习.mp3
• file:34 既要敢于领导世界，又要低调合作.mp3
• file:00 发刊词 理解华为先要理解任正非.mp3
• file:24 战略预备队为组织赋能拼课.mp3
• file:35 在主航道上实施针尖战略.mp3
• file:28 干部必须来自基层.mp3
• file:25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
• file:第四届企业学习节-邱艺《华为人力资源道法术》2.pdf
• file:03、华为人力资源管理之 术_.mkv
• file:2.华为企业创新历程_.mkv
• file:3.华为实践给中国企业的启示_.mkv
• file:1.企业持续创新的顶层设计架构_.mkv
• file:王育琨-华为成就的深层要素 02_.mkv
• file:祝登甲-华为十年HR教你改进组织氛围 5节_.mkv
• file:ppt-柏翔《华为：如何做到专注与多元化统一？》.pdf
• file:柏翔2 展望-华为未来创新之路_.mkv
• file:彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 06_.mkv
• file:郝伟臣-华为基本法 06_.mkv
• file:第12课-乔布斯的禅宗智慧--创新与营销 课时12_.mkv
• file:0.先导课.mp3
• file:1.华为战略解码概述.mp3
• file:4.关键岗位绩效承诺计划PBC制定.mp3
• file:2.公司战略澄清及组织目标制定.mp3
• file:课时2_《华为的故事》第二集_.mkv
• file:11、能力是取得高绩效的关键行为_.mkv
• file:13、干部是组织绩效达成第一责任人_.mkv
• file:15、干部的目标管理_.mkv
• file:12、干部要理解、承接公司战略_.mkv
• file:09、华为干部8条_.mkv
• file:14、考核管理者的绩效_.mkv
• file:03、中小企业如何实施干部管理_.mkv
• file:01、中国企业干部管理的7个挑战_.mkv
• file:05、华为眼中管理者的18种惰怠行为_.mkv
• file:10、绩效是 必要条件和分水岭_.mkv
• file:16.第16讲专项激励：解决战略任务贡献的问题_.mkv
• file:12.第12讲即时激励：员工行为塑造系统_.mkv
• file:08.第8讲分钱的基本方法（下）_.mkv
• file:10.第10讲薪酬总额管理_.mkv
• file:03.第3讲科学分钱的原点_.mkv
• file:9、优秀新员工背锅，管理层员工获益，华为用一个妙招，化解此类现象_.mkv
• file:17、华为人力资源部，不管绩效管干部，任正非寓意何为，内部人员揭秘_.mkv
• file:19、绩效差，人效低，很多老板不明白，企业绩效管理本末倒置是大忌_.mkv
• file:3、人才招了也留不住，华为绩效变革推动者，所有的成功，都有迹可循_.mkv
• file:12、涉及多个项目的员工该如何评价，有哪个项目主管考核，华为这样做_.mkv
• file:8、管理者把自己累死了，员工却不领情，华为这样做轻松破解困局_.mkv
• file:15、华为的业务能力为何如此强大，就一个秘密武器，让华为提高战斗力_.mkv
• file:4、华为内部员工自曝，万人崇拜的华为这样玩绩效管理，不服不行_.mkv
• file:20、华为是如何绩效管理的，围绕3点展开，进行减员，增效，加薪_.mkv
• file:7、如何有效考核员工激励团队，华为绩效管理，除了加薪，这个更重要_.mkv
• file:10、员工只顾个人利益，不顾团队利益，华为一招搞定，轻松晚会败局_.mkv
• file:2、华为绩效考核中，如此低级的错误也会犯，看完视频点醒无数老板_.mkv
• file:14、大规模敏捷开发，华为的员工为何如此高效，就用1招，不用花钱_.mkv
• file:13、华为好员工和差员工是如何评的，拍马屁没用，管理者就凭这些考核_.mkv
• file:16、同样是做绩效管理，为何呢么华为能成功，你却不行，本质区别就在这_.mkv
• file:1、华为真正牛在哪？不是狼性文化，而是96年任正非做的这个变革。_.mkv
• file:18、为何华为的目标总能实现，战略落地，贯穿企业经营全程是核心关键_.mkv
• file:6、华为是如何制定目标并落实的，不一味追求smart化，而是遵循这3点_.mkv
• file:11、华为组织绩效大曝光，藏着上万员工甘愿加班的秘密，看完不得不服_.mkv
• file:5、同样是绩效变革，为什么结果截然不同，任正非一句话点醒企业老板_.mkv
• file:05、洪千武-跟华为学习股权激励 5_.mkv
• file:吴建国-向华为学习人才管理之道 10_.mkv
• file:芮 斌-华为终端：战略视角看企业转型增长 1集 59分_.mkv
• file:06、华为如何把33年的7次危机转化成飞跃机遇 视频课5节合集_.mkv
• file:07、华为的治 贪 获财有方_.mkv
• file:17、华为与海尔的交集：与时俱进_.mkv
• file:02、新营销两个突围点_.mkv
• file:15、海尔的治 懒 变事故为故事_.mkv
• file:01.组织成长的动力机械_.mkv
• file:02.企业文化：企业成长的隐形力量_.mkv
• file:05 基层力量：自下而上与过程公平_.mkv
• file:03.利益分配：价值的创造、评价与分配_.mkv
• file:06.干部培养：如何激发干部活力_.mkv
• file:04.自我批判：核心价值观的护法_.mkv
• file:华为人力资源体系建设的三个时期 合成版 .mp3
• file:祁生胜-华为绩效管理、绩效考核 04_.mkv
• file:苏爱国-华为公司战略课-从战略到执行 02_.mkv
• file:王奇珍-洞悉华为员工激励密码，十大绝招教你全息激励员工 18节 4小时12分_.mkv
• file:第17节 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾_.mkv
• file:第06节 一名出色的销售人员应具备的3项技能_.mkv
• file:第07节 华为建团队、搭班子的四个原则_.mkv
• file:第13节 好厉害的口气，华为销售人员撂下狠话，要把刚果金总统请到华为_.mkv
• file:第16节 员工期望年薪15万，老板给18万，钱给多了，不是人才也变人才_.mkv
• file:第11节 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足坛转会”！企业还抢着要_.mkv
• file:第14节 影响员工离职的四大因素，第2个是主要因素_.mkv
• file:第10节 解决企业难题，教会徒弟，饿死师傅_.mkv
• file:第15节 如何激励90后才能降低离职率_.mkv
• file:第09节 华为5年内业务从20到192个国家，揭示快速扩张背后的秘密_.mkv
• file:第02节 三版利斧+1把利剑！成就了华为的人才济济_.mkv
• file:第08节 测测你是“人才”还是被“人裁”_.mkv
• file:第05节 教你几招面试技巧，帮您如何提高人才识别率_.mkv
• file:第01节 人才从来不是华为的核心竞争力_.mkv
• file:第12节 华为创业期刚过，任正非就取消了底薪+提成模式，因存在两大弊端_.mkv
• file:第03节 华为是如何让四个人干5个人活的？_.mkv
• file:第04节 任正非的人才识别率大50%_.mkv
• file:第01讲：目标先于行动_.mkv
• file:23第20讲 知识技能是行为达成的支撑条件.mp3
• file:29第25讲 任职资格结果反馈的价值.pdf
• file:24第21讲 知识技能四级描述法.mp3
• file:26第22讲 认证评委的选择与管理.pdf
• file:20第17讲 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.pdf
• file:28第24讲 任职资格认证答辩程序.mp3
• file:13《任职资格体系》第二周答疑专区.mp3
• file:22第19讲 量化描述行为标准.mp3
• file:31第27讲 运用任职资格标准搭建学习体系.pdf
• file:16第14讲 建设管理发展通道.mp3
• file:33第29讲 基于任职资格打造职业化队伍.pdf
• file:02第2讲 案例：持续二十年，华为运用任职资格提升组织能力.pdf
• file:21第18讲 基于工作场景的行为标准要求.pdf
• file:10第9讲 任职资格与胜任力模型的异同.pdf
• file:30第26讲 基于任职级别开展精准化招聘.mp3
• file:05第5讲 任职资格的价值_.mkv
• file:03第3讲 中国企业面临的人才发展挑战_.mkv
• file:09第8讲 胜任力模型的前世今生.pdf
• file:32第28讲 任职资格等级与薪酬的价值对等.mp3
• file:01第1讲 案例：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧.pdf
• file:11 华为如何进入条件最艰苦的市场：非洲拼课微信：1103074581.mp3
• file:24 合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营.mp3
• file:20 品牌策略：华为如何从0到1塑造高端品牌形象.mp3
• file:32 给中国企业的出海建议（下）.mp3
• file:33 解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》.mp3
• file:34 解读《华为的国际化》.mp3
• file:02 华为的国际化理念是什么？（上）.mp3
• file:07 华为强大的海外行政平台是如何搭建的？.mp3
• file:06 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯.mp3
• file:35 解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》.mp3
• file:05 华为出海前后都做了哪些准备？.mp3
• file:22 商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？.mp3
• file:26 华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋.mp3
• file:23 公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？.mp3
• file:28 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上）.mp3
• file:04 华为国际化的五大阶段.mp3
• file:21 渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢.mp3
• file:21、要懂得开好务虚会，激励狼性斗志！任正非：领袖都应该擅长喊口号_.mkv
• file:27、错过2G华为还有出路！任正非：抓不住牛的缰绳，也要抓住牛的尾巴_.mkv
• file:31、华为为何没将鸿蒙设在清华！任正非：将人才留在中国，才是正经事_.mkv
• file:16、为啥任正非特别在意华为的服务！任正非：单卖汽车利润10%，买配件利润70%_.mkv
• file:25、从小灵通的完败，到5G的大获成功！任正非：创新才是企业家的灵魂_.mkv
• file:24、有了成绩就夜郎自大，停滞3个月公司就没了，任正非是个明白人_.mkv
• file:32、父亲任木生告诫任正非：面子是给狗吃的，你知道他的下一句是什么吗_.mkv
• file:29、华为为何坚持管理第一，技术第二！任正非：切勿唯技术论_.mkv
• file:26、狼性文化不能神话，胡新宇实践警醒任正非，管理比奋斗更重要_.mkv
• file:23、俄罗斯这块硬骨头，华为是如何拿下的！任正非：进攻是最好的防守_.mkv
• file:28、钱给到位，不是人才也会变成人才！任正非：企业发展需要一批狼_.mkv
• file:20、华为设定目标不能假大空！任正非：狼性团队，要清楚自己能做什么_.mkv
• file:22、华为不能盲目崇拜科研！任正非：早已看透，技术研发要迎合客户需求_.mkv
• file:15、华为铁军如何磨炼纪律性！任正非：把握工作节奏，培养员工韵律感_.mkv
• file:10、干活总被打扰怎么办！任正非：琐事也不能忽视，集中时间统一处理_.mkv
• file:05、企业不懂得自我反省，注定活不长久！任正非：为华为的冬天做准备_.mkv
• file:11、IPM直言华为内耗严重！任正非：必须将管理流程化，提高研发效率_.mkv
• file:19、记得刚工作的梦想吗！任正非：为什么要来华为，还保持着狼性吗_.mkv
• file:07、工作懒惰！任正非：管理要从大局开始，在细节结束_.mkv
• file:01、埋头苦干未必是好员工！任正非：做研究不是做苦力，要讲究技巧_.mkv
• file:13、一味埋头苦干容易走极端！任正非：用正确的方法做对的事_.mkv
• file:12、为什么华为崇尚崔西定律！任正非：简化不必要流程，提高公司效率_.mkv
• file:18、领导让干的活必须干吗！任正非：先制定目标，不能盲目执行_.mkv
• file:14、犹太人崇尚逆向思维！任正非：华为以正向考核为主，逆向找茬为辅_.mkv
• file:03、2个小时的活拖到14小时！任正非：没有时间概念不是华为狼群_.mkv
• file:02、新员工没有支持别抱怨！任正非：学会整合资源，华为狼群必备技能_.mkv
• file:06、没有担当精神就不是华为群狼！任正非：明哲保身的高管，一律清除_.mkv
• file:17、为什么华为不搞多元化！任正非：抢占行业制高点，必须力从一孔出_.mkv
• file:04、高管不接触市场，凭什么做决策！任正非：让听得见炮声的人下命令_.mkv
• file:陶矜 股权 华为股权激励的九字方针（必看）.mp4
• file:汤小洁 揭秘华为的任职资格_.mkv
• file:17 华为终端是如何做采购管理的？.mp3
• file:00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力？.mp3
• file:10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.mp3
• file:07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变.mp3
• file:13 华为和亚马逊是如何建立世界一流的智能仓管物流中心的？.mp3
• file:12 案例分享：华为如何实施精细化管理？.mp3
• file:01 你了解华为的供应链吗？.mp3
• file:05 学好供应链必懂的八大经济学原理.mp3
• file:11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？.mp3
• file:24 华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标拼课微信：1103074581.mp3
• file:14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示.mp3
• file:16 华为终端CISC的变革实践.mp3
• file:02 供应链的基本概念和关键要素.mp3
• file:15 早期的华为终端供应链存在哪些问题？.mp3
• file:35 解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》.mp3
• file:33 企业如何向华为学习和向华为学习什么？.mp3
• file:04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？.mp3
• file:03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？.mp3
• file:19 华为是如何做NPI（新产品导入）和外包管理的？.mp3
• file:14 自我批判：没有自我批判就没有未来.mp3
• file:13 开放：不能关起门来赶超世界.mp3
• file:16 艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气.mp3
• file:17 从狼性回归人性.mp3
• file:24 华为的组织变革：轮值CEO制度的演变.mp3
• file:21 华为的管理变革：IPD变革.mp3
• file:27 华为的奋斗文化过时了吗？.mp3
• file:12 妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧.mp3
• file:28 任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？.mp3
• file:25 华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火.mp3
• file:29 如何正确看待华为的争议问题？.mp3
• file:30 未来华为会成为一家什么样的公司？.mp3
• file:23 华为的市场变革：从国内到国际的拓展.mp3
• file:09 不以资历论英雄，任人唯“亲”.mp3
• file:19 华为的路线变革：从小代理商到世界500强.mp3
• file:11 专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业.mp3
• file:08 多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏.mp3
• file:10 全员持股：与奋斗者共享成功.mp3
• file:06 狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救.mp3
• file:02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户.mp3
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• file:01 任正非：华为的商道就是为客户服务.mp3
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• file:ly-0310丨第十一讲丨 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？.pdf
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• file:ly-0319丨第二十讲丨 选择舞台：怎样制定自己的主航道？.mp3
• file:ly-0316丨第十七讲丨《华为总裁任正非在公司消费者BG管理团队午餐会上的讲话节选》（2014年）.mp3
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• file:ly-0311丨第十二讲 ｜ 自我批判：怎么让企业价值观落地？.mp3
• file:ly-0313丨第十四讲 ｜ 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？.mp3
• file:ly-0310丨第十一讲丨《任正非在市场部全体正职集体辞职仪式上的讲话》（1996年）.mp3
• file:ly-0308丨第九讲丨 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？.pdf
• file:ly-0309丨第十讲丨 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？.pdf
• file:ly-0312丨第十三讲丨 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？.mp3
• file:ly-0319丨第二十讲丨《五彩云霞飞遍天涯》任正非在华为云计算发布会上的发言（2010年）.mp3
• file:ly-0312丨第十三讲丨《从另一个角度谈市场创新——论职业麻木》（2006年）.mp3
• file:ly-0313丨第十四讲 ｜《从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙》节选（2018年）.mp3
• file:肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统 06_.mkv
• file:29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.mp3
• file:26 华为铁三角组织的打造.mp3
• file:23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.mp3
• file:22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.mp3
• file:28 华为全球能力中心建设.mp3
• file:18 如何培养干部一把手.mp3
• file:25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.mp3
• file:24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.mp3
• file:20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.mp3
• file:21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系.mp3
• file:27 华为为什么可以不用提成制？.mp3
• file:10 绩效评价：基层员工和高层要分开.mp3
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• file:16 没有不称职的人才，只有放不对位置的干部.mp3
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• file:04 给奋斗者合理回报.mp3
• file:01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.mp3
• file:11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.mp3
• file:12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3
• file:13 组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3
• file:09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3
• file:17 监督干部：好干部也要关在权力的笼子里.mp3
• file:03 人力资源管理要导向冲锋.mp3
• file:15 培养干部：从干部四力入手.mp3
• file:05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.mp3
• file:知标准 领军人才的五项素质.mp4
• file:课程作业点评、答疑和结业仪式.mp4
• file:能应用 人才类型及应用.mp4
• file:学方法 STAR访谈法.mp4
• file:会评估 五项素质的评估.mp4
• file:小型微利企业申请认定表.xls
• file:含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls
• file:一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls
• file:投资决策分析.xlt
• file:各类报表.xls
• file:生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls
• file:房地产调查情况表1.xls
• file:运用函数建立超链接.xlt
• file:自动生成财务报表,T字账_丁字账表_凭证_损益表_现金流量表_资产负债表.xls
• file:订单（款号）成本核算表.xls
• file:地税企业社会保险费.xls
• file:小企业记账用Excel编制记账凭证录入数据自动生成会计报表.xls
• file:现金流量表-精准.xls
• file:外贸企业出口退税出口明细申报表_-_湖北省国家税务局外网.xls
• file:企业所得税预缴纳税申报表.xls
• file:缺核销单申报备案明细表.xls
• file:商品流通企业财务报表.xls
• file:外贸企业出口业务自查表》（附件1）(1).xls
• file:任正非：财务人员成长为CFO的10大必备条件 7页.doc
• folder:板块03：华为系列课（86套）
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