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• file:1-07节【7】走出管理的怪圈，再糟的情况也有办法.mp4
• file:1-12节【12】巧用四象限，做下属的发动机（上）.mp4
• file:1-06节【6】好高骛远的员工这么管：“你是在建一座教堂”.mp4
• file:1-08节【8】提升你的管理推动力，做团队能力「放大器」.mp4
• file:1-05节【5】玩心大的员工这么管：“这件事可不可以更好玩”.mp4
• file:1-11节【11】搭化学反应最强的班子，提高团队续航能力.mp4
• file:1-01节【1】 什么是人性管理？.mp4
• file:1-02节【2】找到员工的内在推动力，解锁管理「强方法」.mp4
• file:1-09节【9】如何用四象限，挖掘员工的推动力.mp4
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• file:风险提醒【先看】.docx
• file:1-10节【10】激发员工的四种话术，照着说就有用.mp4
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