极客时间-郭东白-郭东白的架构课（完结）夸克网盘资源_网盘资源_夸克网盘资源搜索_全盘搜

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• file:直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf
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• file:37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a
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• file:42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf
• file:39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html
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• file:04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a
• file:11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html
• file:09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html
• file:03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html
• file:02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf
• file:08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf
• file:10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf
• file:13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html
• file:12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf
• file:对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4
• file:对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a
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• file:对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a
• file:对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html
• file:45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html
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• file:52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf
• file:47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a
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• file:48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html
• file:51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html
• file:49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf
• file:53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a
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• file:22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a
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• file:29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf
• file:28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html
• file:24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf
• file:20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf
• file:31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf
• file:33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html
• file:19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a
• file:26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a
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• file:21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a
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• folder:05-模块三：职业成长
• folder:02-模块一：生存法则(1讲)
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