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• file:04.第3部分 橘小豆公司的内部优势、第4部分 怎么建立猫罐头业务竞争优势？（上）（2024.10.20）.mp4
• file:05.第5部分 怎么建立竞争优势（下）、第6部分 方向有了，各部门齐心协力（上）（2024.10.28）.mp4
• file:06.第7部分 方向有了，各部门齐心协力（下）、第8部分 业务后续如何发展（上）（2024.11.10）.mp4
• file:08.第11部分 风险管理不能疏忽（2）、第12部分 风险管理不能疏忽（3）（2024.11.27）.mp4
• file:01.第一章　公司战略的基本概念、战略管理过程（2024.9.9）.mp4
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• file:03.第1部分 橘小豆猫罐头公司成立、第2部分 猫罐头市场前景分析（2024.10.10）.mp4
• file:0103第03讲　战略创新的类型、探索战略创新的不同方面.mp4
• file:002第02讲　公司战略的层次、战略管理的过程.mp4
• file:0104第04讲　战略创新的情境、创新管理的主要过程、创新管理流程模型.mp4
• file:0204第04讲　供应者、购买者议价能力、产业内现有企业的竞争.mp4
• file:0105第05讲　战略管理中的权力与利益相关者.mp4
• file:0203第03讲　潜在进入者的进入威胁.mp4
• file:0202第02讲　产品生命周期.mp4
• file:02_第一章_战略与战略管理概述（二）.mp4
• file:11-第二章 战略分析（六）.mp4
• file:第05讲　注会战略的“器”.mp4
• file:第07讲　公司总体战略、业务单位战略.mp4
• file:第01讲　初识课程导学.mp4
• file:第08讲　生产运营战略、人力资源战略、财务战略、国际化经营战略.mp4
• file:第09讲　战略实施、公司风险和风险管理.mp4
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• file:第01讲　市场风险的主要表现与应对.mp4
• file:第02讲　风险管理策略工具.mp4
• file:04.专题三　内部环境分析1729177845.pdf
• file:10.专题九　风险管理1730739590.pdf
• file:第01讲　战略考试痛点、阶段课程安排.mp4
• file:0104第04讲　公司的目标、公司战略的层次.mp4
• file:第06讲　战略创新管理的内涵、战略创新的类型.mp4
• file:0109第09讲　创新管理流程模型.mp4
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• file:第07讲　探索战略创新的不同方面1732362321.pdf
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• file:第05讲　战略管理的概念和特征、战略管理的过程1732362312.pdf
• file:第11讲　权力与战略过程1732362336.pdf
• file:第10讲　利益相关者的基本概念、利益矛盾与均衡1732362332.pdf
• file:07.第9部分 业务后续如何发展（下）、第10部分 风险管理不能疏忽（1）（2024.11.17）1731930807.pdf
• file:第01讲　公司战略的定义、公司的使命与目标.mp4
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