【混沌大学】2023.01-2023.12月合集【128GB】夸克网盘资源_网盘资源_夸克网盘资源搜索_全盘搜
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- file:第6部分:互动问答:赛道巨头林立,新品牌如何差异化竞争?.mp4
- file:第3部分:初创期战略:击穿供应链,活下来是核心.mp4
- file:第5部分:长青期展望:击穿自信心,打造民族品牌.mp4
- file:第4部分:成长期战略:击穿定位,“鲜”为价值第一性走进人心.mp4
- file:第3部分:揭秘:机器文明,冰山一角.mp4
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- file:第6部分:互动问答.mp4
- file:第4部分:祛魅:教-学”相长,“有-用”相随.mp4
- file:第5部分:警醒:知其雄,守其雌;人工智能的一体两面.mp4
- file:第5部分:企业家的盗火之旅.mp4
- file:第4部分:第二层:现象和本体之间的迭代反馈.mp4
- file:03 中国热点政策分析.mp4
- file:第3部分:重塑品牌认知,带领企业渡过难关.mp4
- file:第4部分:小仙炖的品牌战略及配称打法.mp4
- file:第3部分:故事二:苏格拉底的“我知道什么”问题.mp4
- file:第4部分:故事三:马斯克12岁时“生命的意义是什么”的问题.mp4
- file:第6部分:科学家们“这个世界是什么”的问题.mp4
- file:第3部分|关于企业家精神:要诚心正意,方有成功.mp4
- file:第6部分:行业分析(3):学习标杆.mp4
- file:01 什么是一(1):大局中看趋势.mp4
- file:06 如何击穿(3):在目标人群上做高效传播.mp4
- file:第6部分:破除实现待办任务的瓶颈要素.mp4
- file:第7部分:从经典增长理论回看价值增长的本质.mp4
- file:第5部分:挖掘待办任务方法二:找边缘用户.mp4
- file:第3部分:从待办任务出发,挖掘用户问题.mp4
- file:第3部分:趋势及本质:直播内容制胜关键.mp4
- file:第4部分:击穿内容:内容提效策略方向.mp4
- file:第7部分:迭代进化:提高人才获取能力:人才私域.mp4
- file:第4部分:反馈迭代:少花钱不花钱的人格化品牌传播.mp4
- file:第5部分:反馈迭代:人格化品牌的经营,让品牌 IP去赚钱.mp4
- file:第3部分:如何击穿:人格化品牌的塑造.mp4
- file:第3部分|全新组织观:皮克斯源源不断的创意生产机制.mp4
- file:第4部分:美好作品的击穿点是什么(what).mp4
- file:第3部分:如何创造美好作品(how).mp4
- file:第6部分:流程再造创新价值(下):重构流程和组织,最大化AI效用.mp4
- file:如何用一思维玩转chatgpt.pdf
- file:第4部分:任务替代降本增效(下):拆解任务流程,学会给AI布置任务.mp4
- file:第3部分:任务替代降本增效(上):4种方法优化提示词,调教好用的AI.mp4
- file:第8部分:如何进化.2_ 如何收获自信.mp4
- file:第3部分:什么是一.3_ 关于认知世界的建议.mp4
- file:第10部分:送给大家三个锦囊.mp4
- file:第6部分:Patagonia的环境哲学.mp4
- file:第9部分:Pata式创业方法论:2-5年短期蓝图.mp4
- file:拓展学习1:Patagonia的产品研发故事:Netplus 渔网回收.mp4
- file:第12部分:创业修行之道与理想主义者的自我实现.mp4
- file:拓展学习2:Patagonia的员工故事:Kimi Werner 潜水、大自然与母性的关系.mp4
- file:第3部分|新东方的组织文化:穿透一切的本质因.mp4
- file:“一”战略:企业如何规划赢未来的战略地图.pdf
- file:04 第四部分:乐高、福特、耐克等伟大企业的“本体理念”.mp4
- file:02 第二部分:“一”战略三步法.mp4
- file:05 第五部分:三个混沌学员企业案例(奶酷博士、乐刻运动、話梅).mp4
- file:03 第三部分:企业的本体是什么:找“一”的三步法.mp4
- file:01 第一部分:回顾“一”思维、本体论和理念论.mp4
- file:第3部分:世界的走向:AI对行业的影响.mp4
- file:第8部分:企业经营的挑战:实际落地的方法论.mp4
- file:第6部分:人的适配:职场人的适配.mp4
- file:A崛起,职场变革与人的适配.pdf
- file:01 第一部分:非线性世界之存在与演化.mp4
- file:第5部分:如何做会“思考”的人.mp4
- file:第3部分:新人机时代何以为人.mp4
- file:第3部分:基于人群策略的产品策略.mp4
- file:第8部分:短视频带货的正确打开方式(3):汉鼎垂钓的实战案例.mp4
- file:第4部分:如何促进转发及其他影响流量的关键点.mp4
- file:第3部分:如何提高短视频的完播率.mp4
- file:从0到全网3000W+粉丝,快速起号的内部方法.md
- file:第9部分:爆款账号如何迭代进化.mp4
- file:第10部分:内容创作者如何对应AI浪潮.mp4
- file:第2部分 学以致用:贝叶斯定理的五把铲子.mp4
- file:第1部分 概念澄清:从三个案例看何为贝叶斯定理.mp4
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- file:第3部分 个人修炼:贝叶斯主义者的四个习惯.mp4
- file:第3部分:沿着企业成长看领导力发展.mp4
- file:第4部分:从企业成长阶段论,到组织成长阶段论.mp4
- file:第5部分:最终是自我期许与自我实现.mp4
- file:第2部分 未来中国社会的三大趋势.mp4
- file:第4部分 给年轻人的五个建议.mp4
- file:第4部分:踏脚石的重要性,从Picbreeder到现实世界.mp4
- file:第3部分:新奇式搜索的案例与形成的踏脚石.mp4
- file:第5部分:Open AI背后的思维方式,人工智能时代应该如何创新.mp4
- file:第2部分:Picbreeder的启发,什么是目标悖论.mp4
- file:第1部分:单一的目标导向思维会阻碍创造力和创新.mp4
- file:第2部分 |案例:如何使用AIGC提升效率.mp4
- file:第1部分 |思考:我对于内容运营本质的理解.mp4
- file:第4部分 |策略:如何实现高效内容运营.mp4
- file:第5部分 |展望:未来AIGC 在内容行业的发展.mp4
- file:第3部分:组织能力:打造互联网+零售的双栖能力.mp4
- file:第4部分:下一站:百城万店和综合运动生态.mp4
- file:06 五步组合论之(五):价值创造与评价.mp4
- file:08 彩蛋:从人出发,宁高宁的管理智慧.mp4
- file:01 五步组合论:构建企业管理的系统思维.mp4
- file:第4部分:解决之道之自稳态觉醒.mp4
- file:彩蛋:客官请留步.mp4
- file:第3部分:第四次工业革命,范式转换.mp4
- file:第4部分:第二次认知革命,AGI与人类的未来.mp4
- file:问题4:AGI能带给我们幸福吗.mp4
- file:第2部分:提取思想的金块,实现AGI之路.mp4
- file:问题5:人工智能崛起的当下,孩子的教育应如何重新定位.mp4
- file:问题3:如何找到自己的意义和热爱,未来真会是神人和废人之分吗.mp4
- file:问题2:OpenAI推出GPTs,这对创业带来的冲击以及新的机会是什么.mp4
- file:问题1:大语言模型展现出来的智能,仅仅只是概率预测吗.mp4
- file:第1部分:什么是通用人工智能.mp4
- file:第1部分:双重变局重新定义领导力.mp4
- file:第5部分:一个没想好如何命名的彩蛋.mp4
- file:第3部分:进化型带队者,自适应系统实现顽强生命力.mp4
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- file:第2部分:成长型赋能者,高效能团队实现价值突围.mp4
- file:第4部分:创新领导力,面向未来的领导力.mp4
- file:第5部分:中国内部经济结构失衡与中美关系.mp4
- file:第6部分:当前经济形势分析及展望.mp4
- file:第4部分:中国债务可持续,中央政府应继续加杠杆.mp4
- file:第1部分:宏观经济研究的供给视角和需求视角.mp4
- file:第3部分:具有中国特色的商业模式:基建投资加土地财政.mp4
- file:第2部分:中国经济的消费不足及其成因.mp4
- file:第1部分|AI深度学习的底层原理.mp4
- file:第3部分|探索流的三个简单规则.mp4
- file:第6部分|探索流练习(二):真真地看见.mp4
- file:第2部分|涌现集群智慧的探索流网络.mp4
- file:第4部分:技术浪漫主义:开源社区的未来.mp4
- file:第5部分:加餐:从技术与产品角度理解大模型原理.mp4
- file:第2部分:开源社区的商业模式与组织机制.mp4
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- file:第5部分:影响我们看待世界和中国的其他因素.mp4
- file:第2部分:⽣产⼒⾰新与社会组织形态的变迁.mp4
- file:第10部分:影响未来⼗年的其他重要转型变化.mp4
- file:第4部分:世界经济增长与强国崛起.mp4
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- file:第11部分:今天中国面临的挑战.mp4
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分享时间 | 2024-12-17 |
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入库时间 | 2024-12-22 |
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