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• file:25年-注会《基础必修·专属讲义》（好题精练篇）-战略.pdf
• file:04-第二章 战略分析（简答题）.mp4
• file:16 2-第三章 战略选择（二）.mp4
• file:02.第一章 战略创新管理、第二章 PEST分析、产品生命周期模型（2024.12.15）.mp4
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• file:0206第06讲　供应方、购买方讨价还价的能力、互动互补作用力.mp4
• file:0205第05讲　潜在进入者的进入威胁.mp4
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• file:0202第02讲　社会文化因素、技术环境因素.mp4
• file:0111第11讲　权力与战略过程.mp4
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• file:0213第13讲　SWOT分析.mp4
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• file:08.第11部分 风险管理不能疏忽（2）、第12部分 风险管理不能疏忽（3）（2024.11.27）.mp4
• file:06.第7部分 方向有了，各部门齐心协力（下）、第8部分 业务后续如何发展（上）（2024.11.10）.mp4
• file:05.第5部分 怎么建立竞争优势（下）、第6部分 方向有了，各部门齐心协力（上）（2024.10.28）.mp4
• file:04.第3部分 橘小豆公司的内部优势、第4部分 怎么建立猫罐头业务竞争优势？（上）（2024.10.20）.mp4
• file:03.第1部分 橘小豆猫罐头公司成立、第2部分 猫罐头市场前景分析（2024.10.10）.mp4
• file:02.第一章　战略创新管理、战略管理中的权力与利益相关者（2024.9.22).mp4
• file:第08讲　战略创新的情境和管理过程.docx
• file:第06讲　战略创新管理的内涵、战略创新的类型.docx
• file:第04讲　公司的目标、公司战略的层次.docx
• file:第03讲　公司使命的概念和内涵.docx