【lagou-pm__enhancement】产品经理高薪训练营夸克网盘资源_网盘资源_夸克网盘资源搜索_全盘搜

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• file:03.5.3判断第二曲线可能性.mp4
• file:01.5.1从拉勾看产品的第二曲线.mp4
• file:01.1.1拨乱反正，正确认知商业产品.mp4
• file:01.「阶段引言」商业分析.mp4
• file:01.研读财报对产品经理的价值.mp4
• file:02.案例：2020美团财报解读.mp4
• file:01.6.1中美互联网广告市场概况.mp4
• file:04.6.4一个广告产品的孵化.mp4
• file:02.6.2广告行业图谱全解析.mp4
• file:02.6种典型的定价方法.mp4
• file:03.产品定价的周期变化.mp4
• file:01.价格决定的底层逻辑.mp4
• file:01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4
• file:01.2.1正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4
• file:02.4.2五种主流变现模式公式拆解.mp4
• file:01.4.1通过北极星指标提升收入增长.mp4
• file:06.2.2.5经典商业模式—免费模式.mp4
• file:09.2.4如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4
• file:01.2.1商业模式的演变与定义.mp4
• file:12.2.6不断复盘和调整你的商业模式.mp4
• file:10.2.5.1利用BRD与MRD验证商业模式.mp4
• file:03.3.简历优化该如何做？.mp4
• file:02.1.该如何进行职业规划？.mp4
• file:04.如何做面试前的准备？.mp4
• file:01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4
• file:03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
• file:02.3.2案例：百度品牌投放SOP.mp4
• file:01.4.1产品运营关键场景——产品解决方案.mp4
• file:01.6.1理解运营工作的产品化.mp4
• file:06.6.6典型场景——产品运营中台化.mp4
• file:02.2.2产品成长期的运产研一条龙.mp4
• file:03.5.3重大运营项目：淘宝双十一.mp4
• file:02.1.2增长的开始——用户价值公式.mp4
• file:01.1.1认识用户增长.mp4
• file:03.1.3美团外卖如何计算用户价值.mp4
• file:01.4.1深度剖析流量红利是什么？.mp4
• file:04.4.4抓住常见红利——渠道红利.mp4
• file:06.4.6学习鉴别红利的真伪.mp4
• file:02.4.2还原红利出现的原理.mp4
• file:02.5.2从美团补贴看增长方案的构成.mp4
• file:03.5.3应用A-B测试实现用户增长.mp4
• file:02.3.2使用HOOK模型提升用户留存.mp4
• file:03.3.3通过美团PUSH看如何召回用户.mp4
• file:01.3.1用户留存表现与构成.mp4
• file:01.2.1定义好指标是获客的开始.mp4
• file:03.2.3产品冷启动与发展期的获客.mp4
• file:02.2.2获取用户的内驱力——4W1H.mp4
• file:03.1.3数据知识地图与进阶路线.mp4
• file:02.1.2重新认识数据与数据分析.mp4
• file:01.3.1为业务指明方向的北极星指标.mp4
• file:02.3.2光的黑暗面：虚荣指标.mp4
• file:02.1.2描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
• file:04.1.4案例：某APP四大获客渠道分析.mp4
• file:01.1.1最常用通用的分析工具：描述性统计.mp4
• file:01.4.1界定“有效用户”的「注册指标」.mp4
• file:02.4.2永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4
• file:03.2.3案例：通过漏斗分析提升商城购买.mp4
• file:02.2.2漏斗分析的使用流程.mp4
• file:01.5.1四步成诗：如何构建指标体系.mp4
• file:02.5.2案例某电商指标体系搭建指南.mp4
• file:02.2.2指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4
• file:01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4
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• folder:04商业分析篇
• folder:07职业规划直播职业规划与简历面试
• folder:02数据指标与分析（上）
• folder:06.定位业务最佳第二曲线
• folder:09.「拓展」研读财报获取商业信息
• folder:08.广告业务模式解析与探索
• folder:05.「拓展」如何进行产品定价
• folder:12.「直播回放」阶段课程直播
• folder:07.「拓展」宏观层面的行业研究
• folder:04.构建可持续的收入增长模型
• folder:03.应用画布点燃商业模式
• folder:00.「阶段引言」产品运营
• folder:03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
• folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营
• folder:06.6.运营的极值：运营工作的产品化
• folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
• folder:05.5.重大运营项目的搭建
• folder:01.1.产品运营的定位与意义
• folder:01.1.从0开始的用户增长
• folder:04.4.看准流量红利，“顺风”做增长
• folder:05.5.增长方案的构成与实践
• folder:03.3.产品价值的体现⸺用户留存
• folder:02.2.增长的起点⸺用户获取
• folder:00.产品经理的数据分析知识地图
• folder:02.善用北极星指标，为业务指明方向
• folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
• folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
• folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
• folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用
• folder:01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
• folder:05.实战应用篇：用户体系的综合应用
• folder:01.构建用户体系，培养“用户感”
• folder:03.用户体系的积木——用户标签体系
• folder:02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
• folder:04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果
• folder:02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果
• folder:03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
• folder:01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
• folder:00.3.用“多维分析”正确的寻找原因
• folder:05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险